为全面实现企业内部管理转型升级，合肥远智自动化科技有限公司于6月6日召开了“6S”管理项目启动会，将正式导入“6S”管理项目。

“6S”管理起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。

管理公司同时强调，要全面启动“6S” 管理项目，须从四个方面着手：一是从规范管理着手，与企业标准化体系对接；二是从提升工作效率着手，为下一步管理提升打下基础；三是从细节着手，与完美的企业形象相对接；四是从员工的工作习惯着手，体现远智人朝气蓬勃的精神面貌。

为顺利推进“6S”管理体系，成立了以常务副总经理为主任委员的“6S”项目推进委员会，委员会下设项目推进办公室负责具体工作。目前，“6S”项目先期打造工作已从组装、质检、包装等板块正式启动。

合肥远智自动化科技有限公司作为国内最专业的气密性检漏、气密性检测设备的研发制造商，立志在检漏、试漏行业做规范和标准。